Minnkandi árangur og samfélagsáætlun hjá LEGO: endurskoðaðu sígildin þín

Eftir að LEGO tilkynnti um niðurstöður fyrri hluta ársins 2017 og uppsagnarölduna sem af því leiddi, fara allir sínar eigin leiðir, hver og einn er meira og minna undir áhrifum frá sinni trú eða persónulegri reynslu.

Í gærkvöldi kom ég út frá Brick til Brick (Múr fyrir múr), mjög áhugaverð bók skrifuð árið 2013 af David C. Roberstson, sem nú er prófessor við Wharton School frá Fíladelfíu (Bandaríkjunum) og fyrrverandi prófessor viðStofnun fyrir þróun stjórnunar (IMD) frá Lausanne (Sviss).

Þrátt fyrir að þetta sé meira markaðs- og stjórnunarhandbók en tæmandi og hlutlæg saga um þróun LEGO fyrirtækisins, uppgötvum við á síðum þessarar bókar mismunandi aðferðir til að koma í veg fyrir sökkun sem tilkynnt var um á 2000. áratug síðustu aldar og stefnumarkandi val sem var gert árið 2003/2004 til að bjarga LEGO hermanninum.

Niðurstaðan er mjög áhugaverð köfun í alheim fjölskyldufyrirkomu sem hefur forðast það versta til að koma frá sér á skynsamlegan hátt og (endur) byggja upp heimsveldið sem við þekkjum. Með brottförinni, uppsagnir við skóflu, lokun plantna, komu nýs liðs í lykilstöður og enduráhersla á starfsemi vörumerkisins í kringum uppáhalds vöruna sína: Plaststeinninn.

Á blaðsíðu 323 skrifaði höfundur þetta: